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Im Gespräch erläuterte Sambol, dass der durchschnittliche Digitalisierungsgrad in europäischen Portfoliounternehmen derzeit nur bei „3 bis 4 von 10“ liege – die AI-Readiness sogar nur bei „1 bis 2 von 10“. Hier schlummere enormes Potenzial für Investoren. Denn Investoren erwarten zunehmend, dass Unternehmen nicht nur eine klare Vision für die Nutzung von KI entwickeln, sondern auch entsprechende Teams, Strukturen und Innovationskulturen etablieren.
Herausforderungen und Chancen
Besonders in Deutschland sei die Innovationskultur geprägt von dem Anspruch, perfekte Lösungen zu entwickeln – was die schnelle Umsetzung neuer Technologien bremst. Hinzu kämen Berührungsängste und fehlende Strukturen für den produktiven Einsatz von KI.
Von Use Cases zur Wertsteigerung
Praktisch begleiten Sambol und sein Team der Transaktionsberatung OMMAX ihre Kunden über den gesamten Transaktionszyklus hinweg: von der Due Diligence bis hin zur Exit-Vorbereitung. Grundlage ist eine Toolbox von über 50 erprobten KI-Use Cases – mit direktem Einfluss auf Kostenstrukturen, Umsatzwachstum und Profitabilität. Schnell priorisieren die Experten die relevanten Anwendungsfälle, sodass Unternehmen nicht in der Vielfalt möglicher Projekte stecken bleiben.
Dabei reicht die Bandbreite von Marketing- und Sales-Anwendungen bis hin zu intelligenten Service-Lösungen. Entscheidend sei, so Sambol, dass Unternehmen früh die organisatorischen und technischen Voraussetzungen schaffen – etwa eine saubere Dateninfrastruktur und klare Governance-Regeln. Nur so lasse sich eine „Schwarmintelligenz“ entwickeln, die Innovationen im Unternehmen verstetigt.
Ergebnis: Stärkere Equity Storys
Das Zusammenspiel aus strategischer Expertise und operativer Umsetzung führt laut Sambol zu zwei entscheidenden Effekten: einer stärkeren Equity Story (mit möglicher Multiple Expansion von ein bis zwei Turns) und einer signifikanten Verbesserung der operativen Performance. Das steigert den Unternehmenswert und schafft einen zweistelligen ROI auf die eingesetzten Maßnahmen. Kurz gesagt: AI-Readiness und Digitalisierung sind längst kein „Add-on“ mehr, sondern entscheidende Faktoren für die Wertsteigerung im Private Equity-Umfeld.
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Dieses Interview entstand im Rahmen des Munich Private Equity Training (MUPET) am 26. Juni 2025 in München.
Dr. Stefan Sambol ist Gründungspartner der Münchner Transaktionsberatung OMMAX.
Dr. Sebastian Rosentritt ist Counsel der Kanzlei POELLATH im Bereich M&A in München.
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